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第一種模式：產品線組合盈利

組合方式是根據客戶的需求進行相關產品的組合，從而提高自己的成套配送能力，使客戶得到“一站式服務”，增強對客戶的掌控力。通過合理的產品組合，增加新的利潤點，擺脫單純依靠上量盈利的弊端，以差異化的、靈活性的產品組合實現(xiàn)盈利、制勝。

由于公司產品在渠道上進行了“互補”，不但降低了物流成本，而且給下游商家提供了較齊全的貨源，滿足了下游商家多方面需求。從公司整體營銷資源考慮，在注重公司的產品組合基礎上，也能使產品資源得到整合和共享。

第二種模式：擴大經營規(guī)模盈利

規(guī)模盈利模式主要依靠的是大進大出的產品分銷，經銷商通過規(guī)模降低經營成本，賺取大量的現(xiàn)金流。在規(guī)模盈利模式下，經銷商將成本作為擴張的基礎，把價格作為主要的擴張武器，通過經銷產品的低價獲取市場份額、爭取下游客戶，實現(xiàn)“快速放量”。

第三種模式：多品類多元化盈利

經營多元化，就是經銷商根據自身實力和能力進行跨行業(yè)、跨品類經營產品。

目前，多元化盈利模式主要表現(xiàn)為兩種方式：

（一）經銷商擴大自己經銷的產品品類：由單一的潤滑油、脂專營發(fā)展到產品線營銷、汽車后服務等等。

（二）跨行業(yè)：涉足潤滑油產品物流，甚至建立連鎖加盟店等。

第四模式：服務盈利

經銷商的四個角色：物流、融資、服務提供和信息溝通與反饋。

經銷商的傳統(tǒng)角色，是分銷鏈上四個節(jié)點的包攬，但今天經銷商地位的衰落，很大程度上消褪了他們在分銷鏈上的底氣，為了適應渠道形態(tài)的變化，部分經銷商開始在節(jié)點上收斂，通過將自己的資源優(yōu)勢凝練在某一節(jié)點上實現(xiàn)盈利的創(chuàng)新。

簡言之，服務盈利模式可分為以下四種：服務客戶盈利，服務廠家盈利，服務同行盈利，服務消費者盈利。

第五種模式：廠家代理盈利

利用自己掌握的區(qū)域資源和信息，代理廠家市場開發(fā)，從中獲利。過去幾年，廣東、上海、北京等地的一些優(yōu)勢經銷商便采用了這種盈利模式，并且屢試不爽。當然，相比同質化嚴重、價格競爭激烈的國產潤滑油品牌而言，他們更樂于用這一模式代理一些附加值較高的國外進口產品，在市場規(guī)劃（比如產品定價、促銷政策等）上也易于他們自己把控。

除了整體的市場開發(fā)代理外，經銷商還可以對廠家進行一些小方面的代理，比如進場談判代理，促銷活動代理，信息收集、調研代理等等。